今天不吐不快，有人说我是商领也好，说我是老驴也好，反正从09年开始，商业队我也带，AA队我也带，约伴队，自由行，一路走来风雨4年， 从香巴拉，到徒步墨脱，几人小队伍，131人大队，0.5到4.0各种活动 ，直到后来重新上班。说句不见外的话，楼主也是我带过的队员之一。大小几百次活动，看着硬盘上一张张照片，有哭有笑。从知名绿野领队小六，小飞侠，星禹，小熊，到现在新人领队这几年，大小领队我也接触几十人，户外俱乐部（有执照没执照），正规商业运作的，不正规的，我旅行社朋友也不少（国内一级社），甚至有一个还专门成立了专门的部门承接各种订制旅游（户外行），在我身边倒闭的论坛，有我参与的，也有看着他半死不活的，正规户外登山公司倒闭的，散摊子的，等到了前年开始上班（市场部主管），我开始反思，户外的出路在哪里？如何真正的使领队收费合法化？去墨脱向导每人每天收我们300元，我们没法跟他要导游证，也没有发票，甚至出了危险保险都没有，但是我们不是也要给钱？怎么反过来把这个钱给领队就成“黑钱了”？

其实，这是大家的玩法不一样，没有接触就没有发言权，我想我多少还有些经验，我就随便说两句。有些人喜欢挑战所以选择越来越高的强度，但是大多数人身体条件不允许他走4.0，所以必然要有人带队走香巴拉。有人喜欢三两好友去玩，那么50人大车就不适合他们，就有人喜欢热闹，你人少了他还不报名。有喜欢去各地旅游走新奇的景点，但是交通住宿等使他没有办法走出去。有些人工作很忙没时间筹备出行，商业团给了他走出去的机会。反正各种因素造成商业团队的雏形，我通过后来的社会反思1:9模式，就是10%的人成功，90%人平庸，10%人领导90%的人跟随。不可否认有一部分人天生就是能力强，这个包含了各种能力，体力，毅力，自理能力，沟通能力等。而90%的人会不自觉的跟随10%的脚步，因为这就是明星效应，户外流行所以就要跟随老驴的脚步，当年王石攀登珠峰，后来各地老板巨头掀起了一股珠峰热，登协可是发了一笔财，搜狐张朝阳攀登珠峰据说光高山协作就几十人的团队。这90%的人会步入户外圈是早晚的事情，由于网络的便捷，使组织活动便利，这个户外增长会在一个阶段后积聚爆发。

info不批新人参加，或者批得过少这是大家都知道的，当供求关系有矛盾的时候领队的数量就成为了瓶颈，不是你认路就是好领队，各个论坛上对领队的诠释也不尽相同，各个领队培训内容也千奇百怪，最后真正带队出游的能有多少呢？不要对商领有什么偏见，他们给了团员好的服务，团员愿意花钱买这个服务就行了，如果你是一个大公无私的人你也可以多组织一些AA活动，带领更多的人去游玩。10%有能力的人中有多少有机会带队？有多少有时间带队？有多少有闲钱一次一次带队走相同的路线？如果没有90%的人该去哪里？

其实，实践是检验真理的唯一标准，时间也是检验真理的唯一标准，就看口碑吧。淘宝不是就这样么？你见过淘宝上来就有营业执照么？通过多少年的优胜略汰，天猫作为一批声誉好，有实力的企业成长起来了。同样我们的“商领”也一样，需要大浪淘沙，通过一次一次的活动，一次一次的评价，最终，留下的就是最好的。

虽然，现在我也应一些朋友邀请发一些活动，也带商业队，也组织AA活动，也有私约。但是我还是觉得我国的户外会越做越好，会越做越正规，会带给团员越来越好的体验，也会越来越安全的出行。